敏捷宣言遵循的原则

我们遵循以下原则：

@我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件系统来使客户满意。

@即使到了开发的后期，我们也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

@经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好

@在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作。

@围绕被激励起来的个体创建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能都完成工作。

@在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

@工作的软件是首要的进度度量标准。

敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人，开发者和用户能够保持一个长期的，恒定的开发速度。

@不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

@简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。

@最好的构架，需求和设计出自自组织的团队。

@每隔一段时间，团队会在如何才能更有效的工作方面进行反省，然后相应的对自己的行为进行调整。