（数据有待验证，欢迎指出）
无人超市很火很唬人，作为吃瓜群众，我们的大概印象如下：
1 牛逼，科技，新鲜，方便。
2 降低成本，买东西方便便宜。
3 嗯有很多人要失业了，努力吧骚年，不然没工作了。
嗯看起来是这样的，但是真的是这样吗？我先不讲，先说说互联网。
互联网思维大家都知道，互联网＋也是无人不晓。但是要有条理的说出个所以然来估计还是犯难了，好多人边界成本啊凯文凯利那一套套的还是知道一些。
但是我认准两点：
1 赚钱
2 易复制的有套路的赚钱
不管是不是造福了百姓，也不管公司获得了多少数据，最后的结果就是中国前十的富豪好几个都是互联网的，最近马云爸爸和王者荣耀还都把国民公公给超了。以下是四五月份的数据；
1王健林2211万达北京2马云1889.4阿里巴巴杭州3马化腾1641.5腾讯深圳4王卫1239.5顺丰速运深圳5丁磊1018.4网易广州6王文银924.6正威国际深圳7李彦宏844.2百度北京8何享健763.8美的集团佛山9许家印656.6恒大集团广州10姚振华636.5宝能集团深圳11张志东609.7腾讯深圳12雷军562.8小米科技北京13喻渭蛟家族502.5圆通速递上海14宗庆后495.8娃哈哈集团杭州15杨惠妍469碧桂园佛山16刘强东455.6京东商城北京
至于套路，我有一个拿过融资，北京回来的学长黑哥给我讲了快手的故事。
快手大家都知道吧，老铁，就是隔着屏都有味儿的那个直播平台。但是你知道快手有多少用户吗？
2亿！
海外3.5亿!
吓死宝宝了，那该会死多少章鱼，少多少翔啊。
然后他们在没有抓住互联网热潮的市值10多亿中国三大门户网站搜狐对面买了一栋更高的楼。
而快手的主要成员有多少？
40多个！
我的天啊！
快手其实是一家出色的算法公司，40多个人都是技术出身，做的事情就是视频与用户匹配和引导用户自制视频的的工作。其他的外包。
为什么快手能成功，就是因为他们有套路，一旦这个套路跑通了，有国际视野的孩子们就会立刻敲开别国的大门，比如印度。
只要套路跑的通，互联网的大佬们赚钱只是分分钟。
说到印度15年我去呆过40天。最大的感触就是中国的基建远超他二三十年，所有路修到边界很正常，你有钱有本事修吗，不止印度，放眼全世界中国的基建都是牛逼的。
比如成都地铁，准备修20多条，650+km,8亿一公里，几十年的交通花支出一下子给用完了。
之前不是有人开玩笑吗，实业误国，炒房兴邦。中国要搞结构转型某种程度上就是追求又大又快，土木和互联网决定是你啦。
中国的互联网经济占比，全球第一！
前所未有地方债务问题，产能过剩，外汇问题，中国的确遇到了棘手的问题，但是我相信没有任何一个其他的政体能把如此庞大而复杂的中国治理到如此有序的程度!
看看印度，一坨快手。看看美国一口川普。
首先我们来讲讲无人超市的技术。和它的噱头。
这是百度视频中搜到的无人超市的一个测试，成都没有，具体实现我不清楚，都是摆龙门阵，仁者见仁取其精华吧，链接如下：
视频点我
视频中可以看到技术点主要是三个：
这个看起来不高端，其实是无人超市的基本，支付宝也是马云爸爸的命根子。其中的数据流，工程性的东西，BAT还是王者。
2 射频识别技术
仔细看每个小商品都是有个白色的小标签的，这和图书馆书上贴的一个东西。这下对这个高大上的是不是有种恍然大悟的感觉。
没错就是图书馆你没借书带出来就会响，你刷了它就记录在册了，支付门实际上就是借书机。
射频识别都是好几十年前的东西了。被阿里（应该是amzon先）挖出来包装一下瞬间高大上不少。
不用付钱带走就走。
这个算是我的老本行了，实习的公司很赞，可以看到进门和出门进行了人脸识别。
其实这个东西也不是必要的，进门出门拿张一次性“地铁卡”就可以了。
如果支付宝在30年前就有了他们也足够聪明的话，无人超市可能那个时候就有了。
虽然可替代，但是这个技术有一个非常非常非常厉害的点，之后会讲。
为什么是现在出现了无人超市？
那是因为在风口上猪都能飞，比如英雄贾跃亭和他的生态圈和FFF。贾还是很厉害的，不过他有点像杨广，其实是一代英主，却因急于求成太折腾，王朝破灭遗臭万年。
不管阿里，亚马逊这些不是猪，是虫子，不知不觉蚕食零售业这颗大白菜。
虫子不是贬义，因为虫子必将破茧成蝶，而其中必然会有大白菜会被啃掉。
生产力上去了，只要分配到位，每个人的蛋糕肯定会大一些。自动驾驶智能工业也是。
下次有空我会写这个分配问题，尤其是从技术角度上，而且我会再次强调社会主义的强大。
扯回正题，文章开头的三个影响我现在可以来说说了：
科技高不高新鲜不新鲜我刚才关于技术的都分析了：老技术新套路。
方便?如果你有机会去一趟，尤其是旁边有家没有招牌的小买部，这时候你刚打了球，我想你决对不想进无人超市转个几分钟。
我认识一个人，他闲钱就用来投资小超市了，专门开在红旗连锁旁边，生意特好，因为有红旗的地方人多，小超市卖的东西更亲民，更便宜快捷，认识还能和老板打下招呼。
未来不管无人超市发展多好，小超市，连锁超市，无人超市一定都会存在，而且有一定的细分和差异。
在次重申，没那么方便噱头而已，不过还是比家乐福这些快很多，而且有趣倒是。
刚才提到了视频识别的小标签，我们来看看它的价格，一下是阿里巴巴中按最低价排列的：
每个东西上都有三毛啊（手动对不起丰子恺，陈平），如果像视频买的纪念品这些标签的确成本很低，就行服装店，铺面和人力开销很重。
但只是一般超市的商品呢？
均价不高于10快吧，尤其是三块一瓶的可乐那标签成本就有10%吧。你也一定遇不到小布丁和康师傅矿泉水。
据我所知零售利润在30-50%。一天出货5000的超市应该还算靠谱吧，两个售货员工资大约251（成都售货员工资3000多吧）。
那人力只有5%！就算销售不好，也最多翻三倍15%吧 ！
和媒体宣传的降低20-30%的数额相差甚远，加上设备费用说不定比有人成本还高呢。（如果不实在，买的不好，加上店店租金成本还高）
如果成本能降低那是以下的原因：
1 媒体嘴炮，公司噱头。
2 供应链，自i家货源。（就像连锁店，我等穷屌很难找到一块钱的水，不亲民啊！）
3 理想状况（想的呗）。
4 零售利润这么高，只要能赚钱，对无人超市来说就是成本低!
这就是互联网啊! 只要能赚钱，好处多的很，对用户可好了。
这的确是共赢，但是吸的是中国零售业的血，流给了马云爸爸和孙正义。
正如之前所说，这种吸血是残酷的，社会的脚步很快，被前进的人拉开了距离没有足够的尊重和成就感自然会空虚。
也正如之前所述，这种AI的人力替代是长远的有益的。但是在这个聪明人都飞上天，有些年长的人大代表才学会用微信的社会里这种中期的痛可能是惨烈的。
两级分化，中产阶级萎缩，通缩，这些是执政党要做的事我不懂。
但是作为学生我看到的问题自然是教育。
两级分化之间，我觉得可以有个中间级，而这中间级的领导力量则是教育。
没有教育就没有未来，这句口号叫了多久，我认为依然是任重道远。
现在出国的很多，可能以前同学成绩一般，留学回来就很厉害了，为什么？
逼的啊，比如本科你敢有20，30%的淘汰率吗，所有大学生背后的家庭加起来可是上亿啊，家庭最重要一份子被你这么整，在中国是搞不下去的！
教师很多都在赚钱，学生大部分在划水，风气决定教育，教育资源决定教育。这个问题还是以后写吧。
重复工作是会减少的，教育跟上来，人才的升级才是经济结构转型的根本。慢啊没办法还是搞土木互联网吧。
说了这么多大家应该对无人超市都了解了吧。
既然新颖又便宜这么好，买买买。
现在大佬们试点，只要模式跑通了，下一步的扩张将是一场腥风血雨。
就像软件复制，简单啊，又受欢迎又赚钱。
但如果没跑通就当我说了些无用的话，只是有些可惜，毕竟是进步，还有大把大把搞AI的CS的同胞们的饭碗啊。
如果是金子，总会发光的，求你发光吧，让AI泡沫晚点破，宝宝还没工作呢。
我要先讲讲我跟老师做的一个科研项目。说复杂就是利用复制网络分析网络流量追随HTTP私有源。说简单点就是分析流量，找一个对象的特征标记。比如电话号码,UUID,SID,GID什么的。
就是相当于找你手机或者账号的身份证号。有什么用？这就是你的身份证下面写了上兆，以后可能上G的个人简介。就像有很多眼睛时刻注视你，甚至比你还了解你自己。
但别害怕，可能只是小部分，而且是对你无关痛痒的东西，只要你别搞事情，都还好。如果你要搞事情，还是用老年机吧。
这些数据主要还是为了更智能的赚钱，不过我们搞技术的人还是比较单纯的，也是为了更好的服务你嘛。
但是注意这些 数据大部分都是碎片化的，大多数都在线上。上文我提到了人脸识别其实是可以替代的，而且也不算太高的准确度。但是厉害了，人脸不一样。
人脸是线下的现实生活中最直接的标志！
的确现在互联网业不止是线上，线下也很多，比如无现金啊，朋友圈什么的也能知道你。
互联网的脚早都伸到你身边了。
但是有什么东西能有几十万家，而且准确得认得道你的脸的？
这个东西能让失真的数据更真实更丰富。
你能保证下次不会再有个什么无人XX，智能XX,人脸XX吗，未来互联网将不止是脚伸向你，只是是眼睛时时刻刻注视你。
网络不再只是链接主机，链接物，也将链接人。共同成为一个和谐可感智能的整体。
