PMP第十一章 项目风险管理 1规划风险管理2识别风险3实施定性风险分析4实施定量风险分析5规划风险应对6控制风险

PMP第十一章 项目风险管理

风险三要素 风险偏好 为了预期的回报，一个实体愿意承担不确定性的程序。自己愿意承受不确定的程度风险承受力 自己能承受不确定性的程度、数量或容量，结果是大小强弱风险临界值 自己能够承受的风险程度，而不需要才取应对措施。干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度，针对特定风险。

11.1规划风险管理

依据 项目管理计划项目章程干系人登记册事业环境因素组织过程资产工具与技术分析技术专家判断会议成果风险管理计划风险类别内部风险 研发风险测试风险流程风险外部风险 客户现场风险政府流程风险法规风险已知-已知风险->直接成本已知-未知风险->应急储备未知-未知风险->管理储备

11.2识别风险

输入 风险管理计划成本管理计划进度管理计划质量管理计划人力资源管理计划范围基准本活动成本估算活动持续时间估算干系人登记册项目文件采购文件事业环境因素组织过程资产工具与技术文件审查信心收集技术核对表分析图解技术SWOT分析专家判断输出风险登记册活动成本估算活动成本估算是进度活动所需成本的量化评估，最好用一个区间来表示，区间的宽度代表着风险的程度活动持续时间估算对活动持续时间估算进行审查，有利于识别与活动或整个项目的应急储备时间有关的风险。估算区间的宽度代表着风险的相对程度。

11.3实施定性风险分析

依据 风险管理计划范围基准风险登记册事业环境因素组织过程资产工具与技术风险概率与影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估专家判断成果项目文件更新

11.4实施定量风险分析

1.输入 - 风险管理计划 - 成本管理计划 - 进度管理假话 - 风险登记册 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - 工具与技术 - 数据收集与展示计划 - 定量风险分析与建模技术 - 专家判断 - 输出 - 风险文件更新 - 风险登记册更新 - 项目概率分析 - 实现成本和时间目标的概率 - 量化风险优先级清单 - 量化风险趋势

11.5规划风险应对

输入 风险管理计划封信啊登记册工具与技术消极风险或威胁应对策略积极风险或机会的应对策略应急应对策略专家判断输出项目管理计划更新项目文件更新指定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程风险应对责任人负责实施，已获同意和资金支持的风险应对措施

11.6控制风险

输入 项目管理计划风险登记册工作绩效数据工具绩效报告工具与技术工具与技术风险审计偏差和趋势分析实际绩效测量储备分析会议输出工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新