看InfoQ上一篇文章，提到敏捷团队使用William Pietri的时间表
下面是简单的时间表示例
[table]
|时间 | 事项|参与者|
|周一 9:00-10:00|迭代计划和启动会议|所有团队成员|
|周二至周五 9:30-9:40|站立会议 |所有团队成员|
|周二 14:00-16:00|产品干系人会议 |产品经理，外部干系人|
|周三 10:00-12:00 |产品计划 |产品经理|
|周三 16:00-17:30 |估算 |所有团队成员|
|周五 16:00-16:30 |产品演示 |所有团队成员，外部干系人|
|周五 16:30p-17:30 |过程回顾 | 所有团队成员|
[/table]
回复都嫌会议过多
而我们公司作为还不太典型的日企管理风格
也是有着不少会议，这个是现行的时间表
[table]
|时间 | 事项|参与者|
|周一 9:00-10:00|项目Leader会议|小组长级别以上|
|周一 10:00-11:00|周会|所有团队成员|
|周一 14：00-16：00|客户电话会议|项目经理以上|
|周二至周五 9:30-9:40|晨会|所有团队成员|
|周二 14:00-16:00|产品干系人会议 |产品经理，外部干系人|
[/table]
每个会议都很必要，如果嫌会议多的话，就要在会议效率上改善了
