本贴所说的只是团队的技术管理，并没有包含项目团队整体的管理。
项目管理是一个比较复杂的过程。我个人认为：相比软件工程师所面临的的技术来讲，与人打交道要比与技术打交道也许更需要智慧、技巧以及经验。另外，只有将技术和技术人员的劳动产品化、商业化，你的劳动对于你的老板才有价值！
但是你的团队在技术方面也需要成长，需要有活力，需要高效地战斗。这种需要的推动力是项目商务利润的最大化，以及技术人员的积极性、创造性的调动。
对工作有责任、有活力、有激情。
对技术有极大的热情，能够持续学习
构建团队和谐、融洽的工作氛围
非为研究技术而学习技术，引入优秀的设计思想和技术解决实际问题
生产高效率、高质量的产品
1、2、3、4以5为目标。
好的技术团队总有类似的特征和相同的结果，而失败的团队却有大不同的原因。
