这些年,leader教我的那些事

xiaoxiao2021-03-01  3

一直觉得自己很幸运,一直遇到非常nice的leader。写代码,搞架构,带团队,做业务,职场这些年,leader教会我很多很多的东西。

《这些年,leader教我的那些事(上)》

1. 《不要轻易放弃任何一个队友》

百度的一位总监,yuz,他教我:不要放弃每一个员工,帮助员工解决问题,帮助员工成长和提升,帮助员工搭台子唱戏,是leader最重要的职责

2. 《指导队友,一定得言传身教》

百度的一位经理,fengxq,他教我:带新人,必须言传身教,手把手指导员工,让他们变成更牛逼的人。同时,信任员工,放手让员工去做,出了问题,leader应该担起相关的责任。

3. 《队友沟通,强势未必是好事》

58同城我的leader,wutp,他教我:员工沟通,强势的反问句不可取,引导员工表达自己的意见,是leader必须做到的。

4. 《带团队,应该把队友推向前台》

wutp,他教我:

拿下属的成果去邀功,推下属出去背锅,是最被人不耻的管理者

合格的leader,要把自身本领传授给队友,并把员工推向前台

5. 《评优,别太在意投票的结果》

wutp,他教我:关注自己的成长,而不是评优的结果;投票,真的未必公平;无论如何,一定要做一个内心强大的人。

附一篇:《多数票,是个悖论!》

6. 《如何应对boss需求》

58到家的leader,James,他教会我,应对boss需求要有技巧:机制要提前确定;优先级可以动态调整;班要加,但不宜频繁搞“运动”。

番外篇:《高情商技术管理者必备的5项特质》

后续:《这些年,leader教我的那些事(下)》

职场的路很长,汲取过来人的经验,能让自己进步得更快一些。

希望大家有收获,谢

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