1.在开展项目之前的需求分析阶段，各种分析数据是软件团队自己去搜集还是团队从其他途径获取？
2.团队开发结束后，怎么样才能合理的进行利益的分配？比如在开发前谈好的分配方案，但是在开发中，同一人负责的方面比预定的更多了，那么这时候是按照原来的分配方案，还是所有人重新拟定分配方案？
3.当用户的获取渠道狭窄的情况下，如何才能获取到更多的用户意见，对用户的想法进行模拟然后写需求和增强用户界面的体验？
4.当结对编程时，如果成员之间发生口角，或意见难以相合，无法调节，而项目已经做了大半，是要重新结对，还是放弃项目呢？
5、软件开发中，如果有一个部分的开发出现问题，该部分负责人员不能解决，那么其他开发人员是不是要停下自己负责的这部分去帮助他？
