做任何事情，最后看的都是价值观。
项目管理的二十二条军规，就是项目管理的价值观，俗称PMI主义：
你是专业的项目经理，
管理是你的
核心职能。以
专业的方法做项目，即遵循PMI-PMBOK的要求。强调事业环境因素和组织过程资产。问题重在
预防，而非解决。必须有明确的目标，有正式的计划，才可行动。利害关系者（干系人），尽早识别并让其参与。项目经理必须
正式任命，PM是管理工作的核心责任点。项目是
系统工程，PM是整合者，三重（多重）约束牢记在心。项目管理
以结果为导向，项目成功是PM最终责任。变更影响项目成功，PM应影响变更发生，管理变更。PM要花
75% - 90%时间用于沟通。PM应该
拒绝提供不重要的信息要求。工作必须被详细描述，责任必须明确。质量都要达到
客户满意，削减费用不能降低质量。PM必须遵守
职业道德（个人、公司、社会、道德、法律）。PM必须
主动。
正确的程序由于正确的结果。防止范围
潜变，杜绝质量
镀金。
必须收尾。公正、公平、公开，勇敢、诚实地面对。
双赢概念。决策要遵守
四大价值观：责任、尊重、公平、诚信。
无论项目管理的内涵、外延如何变化，价值观相对稳定。理解了上面的这二十二条军规，并且像张三丰教导张无忌学习太极拳一样，全部忘掉，才算是真正了把项目管理精髓融入了自身的血液。
