声明：本文为原创投稿文章，未经许可，禁止任何形式的转载。 作者：程超，易宝支付架构师，10年JAVA工作经验，擅长和感兴趣的技术领域是分布式和大数据方面，目前主要从事金融支付类方向。 责编：钱曙光，关注架构和算法领域，寻求报道或者投稿请发邮件qianshg@csdn.net，另有「 高级架构师群」，内有诸多知名互联网公司的大牛架构师，欢迎架构师加微信qshuguang2008申请入群，备注姓名+公司+职位。
上一篇《作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队（一）》我们讲的是情商的五要素以及什么是三无管理者，本文将继续探讨，三无管理者如何进行团队的管理。
作为三无管理者，我们不能从行政的角度去约束我们的团队，那可以依赖管理五法，说白了就是情商管理，以人性化的角度去管理团队。
下面将详细展开深入讨论。
1. 主动协商
首先要加强面对面的社会互动，也就是说团队之间要能够经常组织团建、拓展等活动，增强团队之间的了解和粘稠度；
要能够赋与团队成员尊重和成就感，尤其是我们IT行业，程序员的工作成就感非常重要，同时也能够看到未来发展之路；
一些部门的决策主动核心人员沟通，制订切实可行的方案，这样能够增加部门核心人员的存在感和归宿感。
2. 确保凝聚骨干成员
人群分类，当我们负责一个全新团队的时候，作为团队管理者首先要明白哪些人员是自己的人，哪些人员可能会成为自己的人，哪些人员不可能是自己的人。同时要对不同人的性格和能力要较为全面的了解后再进行决策；
我们管理核心人员，不是逼着他们做事，而是促成他们做事，虽然都是做事但是态度截然不同；
要能够及时给与团队中努力的成员激励奖励，并在相对大的范围内表扬事迹。
3. 精通记录
作为一名基层管理者要能够建立团队日志，团队中日常事务，事无大小都能够记录下来，逐一确定优先级。4. 善用表扬
高质量的赞扬和肯定是性价比最高的奖励。
小团队激励管理避免形式主义的光荣榜、荣誉墙；优质赞美三要素：及时、具体和扩大化。及时：要能够及时给与肯定，表扬不宜延期过长，否则失去效力；
具体：表扬的时候要能够针对这件事，给与详细说明；
扩大化：适当可以在部门、公司层面给与宣传。
5. 团队活动
其实作为三无管理者，很大程度上自己是无权进行活动经费的使用，在每个月很多时候都是拿出自己工资的10%左右用于团队活动，不要说为什么，三无管理者心里苦。
作为团队管理者，我们可以对照一下这份清单，看看自己是不是做的够好。
我们在做任务分配的时候，除了我们经常用的什么敏捷开发，什么集中式开发等等外，更多还是以人为本，在我们任务推进的过程中，首先要确定一下四必问。
团队中每个人每天的目标都清晰吗？推行过程中是否能够管控？员工“愿意”去做吗？员工掌握了正确的工作方法吗？在接下来的第三篇中，我将以我团队中工作的案例为基础为大家做更详细介绍
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