作者：gzceyuan
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论如何加强内部管理、强化组织架构等。
小公司很容易犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！
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特征之一：不赚钱的员工太多！
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展。公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为"前线士兵"保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是公司必须保证赚钱的员工比例远高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的！但是很多公司往往在不经意间，就发现不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低。到那时，公司老总还会发现两个奇怪的现象：
①每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工随时可以替代。②乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，却是一个顶上来的员工都没有！此即小公司陷入到"大企业病"里了！
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特征之二：管理过头
大企业信奉"管理出效益"，很多中小型公司的领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜"大企业的管理模式"，所以日常经营也是照搬大企业的"管理运作模式"，强化内部管理。
比如让营销人员每天填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需加强。最后，公司进入死循环！再比如：让研发人员天天参加各种探讨会，沟通学习心得或管理经验，最后将我们的研发人员变成"办公室主任"，天天在办公室看报纸，学习最新的管理经验。
诸如此类，皆是小公司"管理过头"的表现。表面上是小公司在虚心学习大企业的"成熟管理模式"，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的。管理过头，远比没有管理可怕！
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特征之三：流程繁琐复杂
小公司最大的缺陷是"小"，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是"小"，因为"船小好调头"。
然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己"小"的优势，而是"以己之短，攻人之长"，以自己最不擅长的繁琐的流程来应对市场，经营自己的公司。曾接触过一中型公司，该公司在流程方面让人哭笑不得：公司基本上每周都有下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；一年下来，累计的流程类文件近200个，厚达400页A4纸。最后，员工也不知道该如何"遵守"公司制度了，因为实在太多！
小公司最该避讳这一点，流程繁琐复杂后，公司员工的大部分时间就消耗在了这些"内部流程"中，而不是赢得市场！此外还隐含另一层意义：即公司的平台人员太多，"人浮于事"；不赚钱的员工太多了，他们自然要想法设法体现自己的价值，于是就拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们的考虑之中了。
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特征之四：多元化的诱惑
曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的"志向"都不小，软件研发人员一共才6、7个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的"需求"，他们都能"完成"！
事实上，这种做法由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产。小公司就是小公司，小公司是要有"大志向"，但是绝对不能立即犯"大企业病"，并且还自以为了不起。
